Fachbibliothek
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Der blinde Fleck der Rationalität in komplexen Führungssystemen
Dieser Beitrag ist Teil der Fachbibliothek von Next Work Psychologieund gehört zum Themencluster Wahrnehmung & Entscheidung. 1. Einstieg: Die Illusion der rationalen Steuerbarkeit Moderne Führungssysteme operieren unter der stillschweigenden Annahme, dass Entscheidungen primär rational vorbereitet, bewertet und getroffen werden können. Daten, Analysen, Kennzahlen und Modelle sollen Komplexität reduzieren und Handlungsfähigkeit sichern. Diese Annahme ist tief
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Wahrnehmung vor Entscheidung
Dieser Beitrag ist Teil der Fachbibliothek von Next Work Psychologieund gehört zum Themencluster Wahrnehmung & Entscheidung. Warum Führung früher beginnt als gedacht Einleitung In klassischen Führungsmodellen wird Entscheidung als zentraler Moment von Führung verstanden. Analysieren, bewerten, entscheiden, handeln – so lautet die implizite Logik vieler Konzepte. Wahrnehmung erscheint darin höchstens als vorbereitender Schritt, als neutrale
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Führung als psychologischer Resonanzraum
Dieser Beitrag ist Teil der Fachbibliothek von Next Work Psychologyund gehört zum Themencluster Wahrnehmung & Entscheidung. Warum Führung vor Entscheidung beginnt Einleitung Führung wird in vielen Modellen als eine Abfolge sichtbarer Handlungen verstanden: Entscheiden, kommunizieren, intervenieren, steuern. Diese Perspektive greift jedoch zu kurz. Sie setzt dort an, wo Führung bereits wirksam geworden ist – nicht