Zusammenarbeit

Zusammenarbeit · Next Work Psychologie

Wenn Verantwortung schwer wird, hilft es, nicht allein zu denken.

Führungsdialog, Teamreflexion und Organisationsentwicklung für Situationen, in denen Konflikte, Entscheidungen oder Veränderung einen klaren Blick verlangen.

01 / Ausgangspunkt

Nach aussen funktionieren.
Innerlich feststecken.

Sie führen dasselbe Gespräch innerlich bereits zum zehnten Mal.

Ein Mitarbeitendenthema bindet Energie. Im Team brodelt es. Eine Entscheidung lässt sich nicht delegieren. Zusammenarbeit beginnt dort, wo wir nicht vorschnell lösen, sondern zuerst präzise verstehen.

01

Gespräch & Konflikt

Etwas muss angesprochen werden, aber das eigentliche Thema bleibt unscharf.

02

Entscheidung & Verantwortung

Jede Option hat Folgen und niemand kann die Entscheidung für Sie übernehmen.

03

Team & Veränderung

Vertrauen, Rollen oder Strukturen verschieben sich und alte Muster wirken weiter.

Orientierung / Verantwortung

Nicht jede schwierige Situation braucht sofort eine Lösung. Aber sie braucht einen klareren Blick.

02 / Formen der Zusammenarbeit

Passend zur Lage.
Nicht nach Schema.

Vom einzelnen vertraulichen Gespräch bis zur Begleitung eines Teams oder einer Organisation. Der Rahmen folgt der Aufgabe, nicht umgekehrt.

01 / Einzelperson

Führungsdialog

Ein vertraulicher Reflexionsraum für Menschen mit Verantwortung. Wir ordnen Konflikte, Mitarbeitendenthemen und belastende Entscheidungen.

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03 / Arbeitsweise

Keine einfachen Rezepte.
Aber klare Arbeit.

01

Psychologische Tiefe

Komplexe Situationen werden nicht künstlich vereinfacht, sondern verständlich und bearbeitbar gemacht.

02

Ehrlichkeit

Schwierige Themen dürfen benannt werden, ohne Menschen zu beschämen oder Beziehungen unnötig zu beschädigen.

03

Klarheit

Nicht sofort handeln. Zuerst erkennen, welche Dynamik, Rolle oder Erwartung tatsächlich wirkt.

04

Praxisnähe

Theorie ist dann wertvoll, wenn sie im Alltag bessere Entscheidungen und bewussteres Handeln ermöglicht.

04 / Für wen

Verantwortung hat
viele Funktionen.

Die Funktion mag unterschiedlich sein. Die Erfahrung, mit einem Thema festzustecken, verbindet Führungspersonen, Teams und Organisationen.

Führung

Menschen mit Verantwortung

Team-, Bereichs-, Institutions- und Geschäftsleitungen, die Entscheidungen unter Druck treffen.

Teams

Gruppen unter Spannung

Teams, in denen Vertrauen sinkt, Kommunikation ausweicht oder Konflikte Energie binden.

Organisation

Systeme in Veränderung

Organisationen, in denen Kultur, Rollen, Führung oder Zusammenarbeit neu geordnet werden müssen.

Micha Portmann
05 / Erfahrung

Führung aus der Praxis.
Psychologie mit Bodenhaftung.

Führung lernt man nicht nur aus Büchern. Man lernt sie dort, wo Verantwortung spürbar wird.

Ich verbinde langjährige Führungsverantwortung mit Sozialpädagogik, Psychologie und Organisationsentwicklung.

Führung & Organisation Ausgebildeter Team-, Bereichs- und Institutionsleiter · Institutionsleitung · Organisationsentwicklung
Psychologie DAS Business Psychology · Weiterbildungen in Angewandter Psychologie, Kommunikationspsychologie und Wirtschaftspsychologie
Sozialpädagogik & Entwicklung Dipl. Sozialpädagoge · Weiterbildung Traumapädagogik
Bildung & Lernen Ausbildnerabschluss · Begleitung von Lern- und Veränderungsprozessen
06 / Investition

Klare Preise,
wo der Rahmen klar ist.

Der persönliche Führungsdialog hat transparente Preise. Team-, Workshop- und Organisationsaufträge werden passend zur Aufgabe vereinbart.

Persönlicher Führungsdialog

Einzelperson

60 Min. CHF 90 · 90 Min. CHF 130 · 3 × 90 Min. CHF 360

ab CHF 90 Alle Preise
Team · Workshop · Organisation

Individueller Rahmen

Umfang, Ziel, Dauer und Vorbereitung werden nach einem kostenlosen Erstgespräch passend vereinbart.

Nach Vereinbarung Rahmen klären
07 / Der erste Kontakt

Vielleicht müssen Sie es nicht allein lösen.

Zwei oder drei Sätze zu Ihrem Thema reichen. Danach klären wir gemeinsam, ob ein Führungsdialog oder eine weiterführende Zusammenarbeit sinnvoll ist.

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